Рентген стартапа
Ты — эксперт по бизнес-консалтингу в инновационных отраслях. Перед тобой описание моего стартапа (см. ниже). Сначала определи, какие бизнес-процессы у нас явно западают (анализируй продуктовый цикл, команду, финансовую модель, продажи, маркетинг, юридические задачи, работу с клиентами и т.д.). Дай честную обратную связь по каждому из этих направлений. Затем предложи неочевидные решения (реальные кейсы, неожиданные управленческие ходы, альтернативные подходы), которые могут быстро улучшить нашу работу минимум на 30%. Перечисли конкретные действия для внедрения. Запрос:
[вставь сюда краткое описание своего стартапа, бизнес-модели, текущие проблемы и цели]
Этот инструмент идеально подойдёт фаундерам, CEO, COO и продакт-лидерам, которые строят стартап в сложной, нестандартной или технологичной нише — и чувствуют, что что-то работает не так, как должно.
Что делает:
Проводит структурированный разбор ключевых бизнес-процессов: от продуктового цикла и команды до финансов, маркетинга и легала.
Даёт честную, профессиональную обратную связь по каждой зоне — без «воды» и с фокусом на точки роста.
Предлагает неочевидные, но реалистичные решения, которые можно внедрить сразу: на основе реальных кейсов, нестандартных управленческих подходов и стратегий роста.
Формирует конкретный план действий для краткосрочного улучшения показателей минимум на 30%.
Подходит для стартапов:
В фазе pre-seed, seed или early stage, особенно в сферах: deeptech, edtech, climate tech, AI, b2b SaaS, biotech и др.
С ограниченным ресурсом времени, команды и инвестиций.
Где важно выйти из операционного «тумана» и увидеть, где именно проседает модель и как быстро это починить.
Идеален для ситуаций, когда нужно:
Выйти на понятную бизнес-архитектуру.
Повысить эффективность команды.
Ускорить рост.
Убедительно выглядеть перед инвесторами.
Максимум пользы — минимум теории. Только конкретика и точные удары по слабым местам.